为了全面贯彻党的路线、方针、政策，加强和改进新时期领导班子的组织建设，进一步明确议事范围，规范议事和决策程序，加强责任监督，坚持和健全民主集中制，充分发挥局领导班子的集体领导作用，制定本规则。

一、议事范围 

（一）贯彻落实县委、县政府的决定、决议、指示的执行方案和实施意见。 

（二）事关全局的长远发展规划、年度工作计划和重大工作部署、重要改革措施、重大财务事项（3000元以上开支必须局领导班子会议一致通过）。 

（三）内部机构的设置和调整、职能的确定及领导班子成员的分工。 

（四）干部管理权限内干部的选拔任用和奖惩、教育管理等事项。 

（五）领导班子自身建设、干部队伍建设等工作。 

（六）需要领导班子集体讨论研究的其他重大事项。 

二、基本原则 

（一）集体领导原则。班子成员实行集体领导,每位成员要强化集体领导意识，自觉维护班子领导集体的权威。 

（二）平等原则。班子成员之间是平等关系，局长在集体领导中负有主要责任。在班子会上，每位成员都有就讨论研究的问题充分发表个人意见的权力和责任。进行表决时，实行一人一票制。 

（三）少数服从多数原则。班子集体研究决定问题时，必须充分讨论，集思广益，按少数服从多数的原则作出决策。班子成员个人对集体作出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留意见，也可以向上分管领导或主管部门报告。 

三、议事方法 

（一）定期议事。班子成员原则上每月召开一次，需要时适当增加。 

（二）确定议题。由局主要领导确定议题。班子会的召开时间、议题，一般应在会议召开前通知到各位班子成员，会议有关材料一般应同时送达。班子成员会可视情况请相关干部列席会议。 

（三）充分讨论。召开班子会，必须由三分之二以上班子成员参加。会议由局长主持，一事一议，各位班子成员应围绕议题充分发表意见。经主持人许可，列席人员可参与讨论，发表意见。 

（四）作出决定。在充分讨论的基础上，综合多数人的意见，按照少数服从多数的原则，作出决定。如遇重大分歧，除紧急情况下应进行表决外，一般应缓作决定，待进一步调查研究、交换意见、统一认识后再作决定。选拔任用干部，应严格贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》。班子会议由办公室主任记录。如有班子成员因故未能参加会议的，局长或委托有关人员及时通报会议决定。对突发事件和紧急情况，来不及召开班子会的，班子主要领导可临时处置，事后应及时向其他班子成员通报。 

（五）班子成员及会议列席人员应自觉遵守组织纪律，增强保密观念，反对和防止自由主义。凡需保密的事项不得泄漏；班子会议记录应严格保密，按年度存档，查阅记录应经批准。 

四、决策程序 

（一）调查研究。需经班子会集体讨论并决策的重大事项，应按职责范围事先就相关议题进行认真的调查研究，听取各方面意见，了解和掌握具体情况。 

（二）制定方案。在调查研究的基础上提出方案，有的问题要提出两个以上可供比较的方案。 

（三)讨论决定。召开班子会就相关议题进行充分的讨论、研究，并作出决定。 

五、组织实施 

班子会作出决定后，由班子各成员按职责范围和工作分工组织实施。如实施中需对决定作调整或变更，必须经班子成员会复议。 

本规则执行情况要列入领导班子会议题，并作为领导班子年度工作总结的重要内容。